最近走访过很多新锐设计师，听取他们的心声后，我们期望推出一档专栏，发掘更多新锐景观设计师，让我们更多的关注八五后甚至九零后的设计师，他们是未来景观设计行业的希望。所有接受过采访的新锐设计师们将有机会在园匠杯颁奖典礼上获“年度新锐景观设计师”奖。
徐庆（自画像）
WEWO-北京威沃景观设计咨询有限公司总经理
01.徐庆其人
在见徐庆之前，我先通过朋友打听了一下徐庆的为人，这位朋友是徐庆的高中同学，一直以来也跟他保持着良好的关系，从他那里了解到徐庆的几个特点：
1、他是一个工作狂，每天几乎不睡觉，一直在工作。
2、创业经历特别丰富，大学的时候开过美术教育培训班、墙画公司、甚至完全与专业完全不相干的快餐店。
3、不怎么正经，完全不修边幅，经常会是一副吊儿郎当的样子，一个特别搞怪的人。
4、几大爱好：抽烟、可乐、球赛、历史。
5、黑，真的很黑。
▲徐庆先生在办公室
初见徐庆，他并不像传说中的那么“不正经”，只看表面的话还有些严肃。不过确实比网上传的“徐小黑”还要黑很多，脸上显得特别有岁月感，看着不像一个九零后，导致我见到他的第一句话就是：您真的是九零后吗？当然，得到的答案是肯定的。
这次访谈，起初徐总并不太想参加，因为他觉得自己在这一行并没有做的太出色，也没有太多的作品。但是经过园景人的反复沟通，强调“新锐”之后，终于得到了徐总的同意，我们约的是在威沃景观的办公室里，进入他的办公室，可以用“杂乱不堪”来形容，满屋子都是草图纸和设计书籍。
▲徐庆先生“杂乱不堪”的办公桌——据说这是在听说我们要过去，特地收拾过的。
02.问答
1园景人：现在大家对于徐总您的称呼都会加上“网红”，不知您对于这个词语是否介意？
徐庆：没有吧？我可能还配不上这个称号，但是真的没什么可介意的，挺好的，我一直对“网红”这个词也不反感，这是一个流量时代，说我是“网红”这个说明大家还是认可我的，至少是部分人是认可的，对吧？哪天如果大家都不肯搭理我了，那自然也就成不了“网红”了，成不了“网红”的话，那威沃拿什么去做项目。
这个，我还是很清楚的认识到，威沃还是处于一个初期的发展阶段，还在品牌的建立初期，在各方面都还落后于很多大型公司，至少还到不了“闷声发大财”的时候。（笑）。所以我觉得这个事是一个好事，我不介意，反而很愿意成为大家的谈资。开心就好，开心就好。
▲威沃景观的近期作品
2园景人：作为九零后，您如何看待自己的年龄？
徐庆：刚创业那会，我还会故意隐藏自己的年龄，很心虚，生怕别人觉得你太年轻，不把项目交给你做。但是年龄这个事儿，现在已经坦然了，第一是因为现在确实也成长了不少，也算是年近三十的人了，这个拿出去说也不算小了，在古代，都快到做爷爷的年龄了。
第二是现在做的项目也渐渐的多了，从26岁出来创业，摸爬滚打已经四年了，接触的人多了，熟悉我的人也多了，自然也不用再去隐藏自己的年龄。三十岁，个人认为这个年龄是事业发展的巅峰期，也是创意行业的最黄金年龄，不管是从经验上还是从思考上都是属于一个成熟而不迟钝的阶段。
3园景人：90后都已经创业四年了，确实不容易，那您能讲讲自己的创业史吗？
徐庆：创业史？（大笑），这好像没什么可以谈的。才四年算不上创业史，现在还属于创业阶段呢。都是一把鼻涕一把泪那么过来的。别笑我俗哈，如果有一天我能做到设计企业的标杆，可能会把创业史拿出来吹吹牛。现在，还没有什么可以谈的。当然，我算是很顺利的，运气很好，碰到了很多贵人，就不一一说了。总而言之，很辛苦，但是很快乐。
▲威沃创立初期的状态
4园景人：那您是怎样看待景观这个行业的呢？
徐庆：这个行业我觉得挺好的，至少给了我们这群人一口饭吃。（笑转严肃）从某种角度讲，其实我一直挺反对大家有事没事聚在一起讨论这个行业趋势的，因为在我看来，我们这个行业相对来说是很脆弱的，受国家政策和市场条件影响比较大，咱们自己内部天天在讨论这些趋势，稍微有些扯淡。我觉得作为经营者不如沉下心来去好好研究政策和市场，而作为技术人员应该沉下心来去研究自己的东西。我是一个很浮躁的人，虽然我能说到这些，但是自己也不见得就能去沉下心来去做这些。不过自己也在下意识的沉下心来去做。
▲徐庆先生的“工地日记”
5园景人：那您现在是否还自己做技术吗？有这个精力吗？
徐庆：当然！是不是听很多人说我像个“商人”，但是实际上我一直都把自己当做一个设计师的。不过别人说的也没错，首先是个商人，我一直认为，连商人都做不好就不要想做一个好的设计师了，在我看来，做设计可要比经商难太多太多了，商人只要了解自己的产品想办法把东西卖出去就行，但是设计不一样，设计这个行业对人的整体素质要求太高了，你得懂天文，知地理，会画图，懂节奏等等等等，同时你还要想尽一切办法把你的设计卖给客户。
关于我做不做技术，这个您如果看过威沃的公众号的话，会发现我们是一个高度“中央集权”的公司，所有的项目阶段我都是要参与的。关于精力问题，这个可能是天生的，每天我的睡眠时间大概是在4小时左右，这样我会比别人更多一些时间来处理其他问题。
▲威沃的同事们正在进行手工模型制作
6园景人：请您谈谈威沃的优势及未来发展方向？
徐庆：关于威沃的优势现在我们自己还在挖掘，但是从以往的经历来看，我觉得威沃做的最好的其实可以用几个词来概括：“差异、认真、负责”。
这几个词怎么理解呢：威沃创立的时候是在2014年，那时候正好赶上中国房地产行业低迷期，很多公司都在缩减人员甚至关门停业，这给我们带来了契机，在市场上有大量的优秀人才。我把身边优秀的朋友聚集起来，就有了威沃景观。这些人因为都是亲身受过市场的冲击，所以对于行业变动的敏感度比较高，我们集中统一了一个思路：“在现行的市场上去找差异化”。这个和现在做设计其实是一个道理，哪个项目做出来都希望有亮点，做公司也是。
于是，我们第一件事并没有着手去学习市场上的一些成功公司的优势，而是去寻找行业的痛点，也就是大多数公司都没有做好的地方，我们觉得只有这样，才会弥补市场上的这些缺失，自然也就会成为公司的优势。慢慢发现，市场上存在最大的问题不是说设计做的不好，而是你的创意实现度有多高。
举个例子：大多数景观公司靠它吃饭的地产景观设计里，设计创意这个东西本身也是一种主观意识存在的，好不好并不是一个人说了算，更多的是市场认可度和业主的切身利益所决定的，不是说创意好不好无所谓，好当然要好，首先要做到符合市场和业主的要求，在这个基础上创意好才是加分项。真正考验一个公司实力的，并不是说多好的创意度，在现阶段来说，我们觉得更好的应该是落地程度，也就是说画完的图到底能不能在有限的条件内实现出来，我一直相信，100分的创意落地只有60分不如那个80分的创意落地80分的项目。
那么，这个对于设计师的综合素质要求就更高了，设计师本身要去考虑的不只是简单的画图，还得兼顾成本、材料选型、工地指导等等等等。对于设计公司来说的话付出的成本肯定也是更多的，所以在市面上少有公司去做这些工作，自然就形成了市场的一个短板。
威沃从创立的第一天起，就立下了这个目标：
1：我们不把方案和施工图分开，在威沃作为设计师，你得一直从方案到施工图全部做完。
2：坚持盯工地，项目施工阶段，我们会有完整的盯工地流程，实现了项目有问题可以与我们无缝对接。
3：在我们的业主适当增加费用的情况下我们开拓了一项新业务“工地代管”。这些，我觉得可能也就是所谓的优势了。
要说到发展方向的话，这个我觉得现在还没法准确的去回答这个问题，发展方向有很多，但是在短期内，我们的发展方向还是1：赚钱、2做好项目。（哈哈哈哈），不要觉得我俗哈，赚钱是首要的，在我看来，没有钱的话，威沃的弟兄们再够意思也得吃饭，谁也不会傻到满腔情怀的饿肚子干活，要是真那样，我相信也干不好项目，那就恶性循环了。
▲徐庆先生在工地（供图：威沃景观）
03.后记
跟徐总聊了大概一个多小时，给我的感觉是，这个90后是一个很有主见的人，同时也是个实在人，在我们提出是否可以按原话进行纪实，因为在跟他交谈中，发现他的有些观点还是比较犀利的。他说：没问题，我怎么说你怎么写就行，都是实话，虽然很浅显，但是还是很务实的，哈哈哈哈（开怀大笑）。
通过这次对徐先生的访问，以及侧面的了解：徐总是一个务实、敢创新、有想法而且敢于大胆去实现，足够真诚和犀利的一个人。在徐总创业的这几年，也做出了一些成绩，虽然他一直不肯承认自己有一些成绩，不过在我们看来，短短几年时间能干出如此成绩已经很不错了，例如在各大景观奖项上获得了不俗的成绩，而最主要的是我们从侧面打听到与威沃合作过的甲方都对他们给与了高度认可。总而言之：徐庆，一个看似漫不经心的“二逼青年（自评）”实则，他已经在给这个行业的年轻人做了一个很好的榜样。
在中国就是这样的，景观青年越来越多，景观道路会越走越开放。相信行业也会越来越好，园景人作为国内颇具规模的景观网络平台之一，我们相信：像徐总这种优秀的新锐出现的越多，对中国景观未来的发展之路是很有好处的，我们也衷心祝愿这些奋斗在景观路上的优秀青年们越来越好。
